Offene Stellen und Bereichsdarstellung

Unternehmensbereich Unternehmensentwicklung

Mit dem Unternehmensbereich Konzernentwicklung/-steuerung wurde eine zentrale Einheit geschaffen, mit der die strategische Positionierung der Bank und ihrer Geschäftsbereiche weiter entwickelt werden soll. Der Unternehmensbereich besteht aus drei Einheiten.

Die Einheit Gesamtbanksteuerung, Beteiligungsmanagement und M&A nimmt folgende Aufgaben wahr:
Im Rahmen der Gesamtbanksteuerung werden die geschäftsfeldspezifischen Key Performance Indicator zur Steuerung des Geschäftsfeldportfolios und des strategiekonformen Ressourceneinsatzes im Konzern festgelegt (strategie- und risikoadäquate Hurdle Rates, Ressourcenlimite). Im Rahmen des Beteiligungsmanagements erfolgt die Verwaltung (z.B. Meldewesen) und das strategische Controlling (z.B. Performancemessung, Bewertung) des Beteiligungsportfolios sowie das Eingehen und Veräußern von Beteiligungen. Im Bereich M&A wird das anorganische Wachstum der HSH Nordbank vorbereitet und umgesetzt (z.B. Target-Screening, Out side In - Analysen, Strategieabgleich, Synergiekalkulationen, Bewertung, Koordination von Due Dilligence - Prozessen).

Einheit Konzernstrategie nimmt folgende Aufgaben wahr:
Die Einheit Konzernstrategie führt den Konzernstrategieprozess und das Maßnahmen-Controlling für die Entscheidungen aus dem Strategieprozess durch. Daneben entwickelt und bewertet sie auf Basis einer systematisch Markt- und Wettbewerbsanalyse strategischer Handlungsoptionen auf Konzernebene und unterstützt den Vorstand bei der Entwicklung und Fortschreibung der Equity Story. Darüber hinaus ist das IPO-Büro im Bereich angesiedelt.

Einheit Strategische Projekte und Beratersteuerung nimmt folgende Aufgaben wahr:
Die Einheit Strategische Projekte und Beratersteuerung übernimmt Aufgaben einer internen Unternehmensberatung. Dabei werden strategische Projekte, die sowohl vom Vorstand als auch von den Unternehmensbereichen in Auftrag gegeben werden, bearbeitet und anschließend gemeinsam mit den Linienverantwortlichen umgesetzt. Die strategischen Projekte werden mit internen Ressourcen und bei Bedarf auch mit Unterstützung externer Management- und Strategieberater durchgeführt. Im Falle des Einsatzes externer Berater umfasst die „Beratersteuerung“ u.a. die Beratung des Vorstands und der Unternehmensbereiche bei der Bedarfsermittlung und –konkretisierung, die Auswahl der Berater entlang eines standardisierten Prozesses, sowie die inhaltliche und prozessuale Steuerung der externen Dienstleister während der Projektlaufzeit. In der Projektarbeit erfolgt in einem virtuellen Team eine enge Zusammenarbeit mit der Einheit Konzernstrategie.

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