Mehrwert in der Projektabwicklung
Bei Public Private Partnerships gibt es eine Fülle von Ausgestaltungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit. Von klassischen Build-Lease-Transfer-Modellen wie Mietkauf oder Leasing über fix vergütete Betreibermodelle wie Build-Own-Operate-Transfer-Vereinbarungen bis zum konzessionierten Management von Infrastrukturprojekten jeder Art gibt es für jede Aufgabe einen Korridor sinnvoller Lösungen. Als PPP-Experte kann die HSH Nordbank Sie unterstützen, die optimale Form für die anstehende Aufgabe zu definieren, die dem Ziel, der Risikostruktur und dem langfristigen Aufwand angemessen ist.
Als PPP-Finanzierer der ersten Stunde bringt die HSH Nordbank wertvolle Erfahrungen und ein Netzwerk an gestandenen Projektpartnern in die individuelle Planung ein. Und unterstützt die Projektgesellschaften auf jeder Stufe des Prozesses. So kompetent wie möglich. So umfassend wie nötig.
Profitieren Sie von unserer Expertise im Bereich PPP auf jeder Stufe der Projektabwicklung.
| Lebenszyklus von PPP | Service für Unternehmen | Service für die Öffentliche Hand |
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| I. Planung |
- Auswertung von Ausschreibungsunterlagen für private Sponsoren
- Machbarkeitsstudien
- Wirtschaftlichkeitsvergleiche
- Risikoanalysen und -bewertungen
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- Machbarkeitsstudien
- Wirtschaftlichkeitsvergleiche
- Beratung zur Strukturierung von Ausschreibungen
- Beratung bei der Auswahl von Projektbeteiligen wie Betreiber und Sponsoren
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| II. Bewerbung und Auswahl |
- Vermittlung von potenziellen Projektpartnern aus dem Kompetenznetzwerk der HSH Nordbank
- Strategische Beratung in der Bewerbung
- Beratung bei der Vertragsgestaltung
- Beratung zur Finanzierungsstruktur
- Umsetzungsberatung und Controlling
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- Beratung zur Strukturierung von Projekten
- Herstellung von Kontakten zu potenziellen Projektbeteiligten wie Betreibern oder Sponsoren
- Ausschreibungen
- Beratung bei der Auswahl und Entscheidung für einen Betreiber
- Beratung bei der Vertragsgestaltung
- Umsetzungsberatung und Controlling
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| III. Finanzierung / Realisierung |
- Beratung und Betreuung zu öffentlichen Fördergeldern
- Durchführung des Due Diligence Prozesses
- Auswahl und Leitung eines Bankenkonsortiums für die Finanzierung
- Bereitstellung von Finanzierungsmitteln für Leasing, Forfaitierungen und Projektfinanzierungen
- Bereitstellung und Vermittlung von Eigenkapital und Nachrangdarlehen (Mezzanine)
- Zugang zum internationalen Kapitalmarkt
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| IV. Betrieb / Übergabe |
- Überwachung, Controlling und Reporting
- Laufende Analyse und Bewertung der Projekt-Cashflows
- Aufzeigen und Umsetzen von Optimierung- und Refinanzierungsmöglichkeiten
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| V. Verwertung/ Rückübertragung |
- Prüfung von Verwertungsmöglichkeiten
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